Peran Kepuasan Kerja dalam Memediasi Pengaruh Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Karyawan pada CV Creativa Studio

Chandra Wisnu Utomo; Najla Syifa Salsabila

doi:10.30787/jiembi.v4i1.2374

Penulis

Chandra Wisnu Utomo Universitas ‘Aisyiyah Surakarta
Najla Syifa Salsabila Universitas ‘Aisyiyah Surakarta

DOI:

https://doi.org/10.30787/jiembi.v4i1.2374

Kata Kunci:

human resources management, job satisfaction, employee performance, creative industry, small and medium enterprise

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh praktik manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada CV Creativa Studio di Yogyakarta. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori dengan teknik sensus terhadap 30 karyawan. Analisis data dilakukan menggunakan regresi berganda dan analisis mediasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa praktik manajemen sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (B = 0,61; p < 0,001). Praktik manajemen sumber daya manusia juga berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan (B = 0,38; p = 0,019). Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (B = 0,52; p = 0,001). Selain itu, kepuasan kerja terbukti memediasi secara parsial pengaruh praktik manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan dengan nilai pengaruh tidak langsung sebesar 0,32 (p = 0,002).

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Referensi

Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice (15th ed.). London: Kogan Page.

Becker, G. S. (1964). Human capital: A theoretical and empirical analysis, with special reference to education. Chicago: University of Chicago Press.

Creswell, J. W. (2018). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (5th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). New York: Pearson Education.

Hayes, A. F. (2018). Introduction to mediation, moderation, and conditional process analysis: A regression-based approach (2nd ed.). New York: Guilford Press.

Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635–672.

Jiang, K., Lepak, D. P., Hu, J., & Baer, J. C. (2012). How does human resource management influence organizational outcomes? A meta-analytic investigation of mediating mechanisms. Academy of management Journal, 55(6), 1264-1294.

Locke, E. A. (1976). The nature and causes of job satisfaction. In M. D. Dunnette (Ed.), Handbook of industrial and organizational psychology (pp. 1297–1349). Chicago: Rand McNally.

Luthans, F. (2011). Organizational behavior (12th ed.). New York: McGraw-Hill.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2021). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: Remaja Rosdaka

OECD. (2019). SME and entrepreneurship outlook 2019. Paris: OECD Publishing. Retrieved from https://www.oecd.orgrya.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational behavior (19th ed.). New York: Pearson Education.

Sekaran, U., & Bougie, R. (2020). Research methods for business: A skill-building approach (8th ed.). Chichester: Wiley.

Sun, L. Y., Aryee, S., & Law, K. S. (2007). High-performance human resource practices, citizenship behavior, and organizational performance: A relational perspective. Academy of management Journal, 50(3), 558-577.