Pengaruh Lingkungan Kerja dan Insentif Terhadap Perilaku Quiet Quitting pada Karyawan di UPT BLK Jombang

Novi Anisya Ikasari; Nia Aprilia Bisari; Muhyiddin Zainul Arifin

doi:10.30787/jiembi.v4i2.2571

Authors

Novi Anisya Ikasari Universitas KH. A. Wahab Hasbullah, Jawa Timur
Nia Aprilia Bisari Universitas KH. A. Wahab Hasbullah, Jawa Timur
Muhyiddin Zainul Arifin Universitas KH. A. Wahab Hasbullah, Jawa Timur

DOI:

https://doi.org/10.30787/jiembi.v4i2.2571

Keywords:

lingkungan kerja, insentif, quiet quitting, perilaku kerja, UPT BLK Jombang

Abstract

Gejala quiet quitting kian marak dijumpai di lingkungan kerja kontemporer, sebagai wujud respons karyawan terhadap kondisi kerja yang tidak memadai dan sistem penghargaan yang dipandang tidak proporsional. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan insentif terhadap perilaku quiet quitting pada pegawai UPT BLK Jombang, baik secara parsial maupun simultan. Kajian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian kausalitas. Populasi penelitian berjumlah 33 orang pegawai yang seluruhnya dijadikan responden melalui teknik sampling jenuh. Instrumen pengumpulan data berupa angket berskala Likert, sedangkan analisis data dilakukan menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan SPSS versi 15. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan insentif masing-masing berpengaruh negatif dan signifikan terhadap perilaku quiet quitting. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,472 menunjukkan bahwa kedua variabel independen mampu menjelaskan 47,2% variasi perilaku quiet quitting, sedangkan sisanya sebesar 52,8% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Temuan ini menegaskan bahwa penciptaan lingkungan kerja yang kondusif serta penerapan sistem insentif yang adil dan sesuai merupakan strategi penting dalam menekan kecenderungan perilaku quiet quitting di lingkungan kerja.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Adams, J. S. (2015). Equity theory. Organizational Behavior 1: Essential Theories of Motivation and Leadership, 134–158. https://doi.org/10.1007/978-3-031-17299-1_913

Almaududi, S., Syukri, M., & Astuti, C. P. (2021). Pengaruh Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Mexsicana Kota Jambi. J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains), 6(1), 96. https://doi.org/10.33087/jmas.v6i1.233

Anand, A., Doll, J., & Ray, P. (2024). Drowning in silence: a scale development and validation of quiet quitting and quiet firing. International Journal of Organizational Analysis, 32(4), 721–743. https://doi.org/10.1108/IJOA-01-2023-3600

Çetiner, N., & Ogan, E. (2025). The effect of climate on quiet quitting behavior: A study of academics. Istanbul Management Journal, (98), 38-53.

Efendi A. (2023). Pengaruh Burnout Dan Work Life Balance Terhadap Quiet Quitting Pada Pekerja Generasi Milenial Di Kota Malang.

Ghozali. (2018). aplikasi analisis multivariate dengan program ibm spss 25. https://www.scribd.com/document/653374381/Ghozali-2018

Iloponu, A., Yantu, I., & Tantawi, R. (2025). Peran Mediasi Emotional Salary Pada Pengaruh Quiet Quitting dan Digital Fatigue terhadap Retensi Karyawan Gen Z (Studi Pada Industri Sektor Jasa Perbankan di Kota Gorontalo).

Izatha H. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja, Beban Kerja Dan Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Dasar Karya Utama.

Mahand, T., & Caldwell, C. (2023). Quiet Quitting – Causes and Opportunities. Business and Management Research, 12(1), 9. https://doi.org/10.5430/bmr.v12n1p9

Manik, & Syafrina. (2018). Pengaruh Insentif dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Grand Zuri Duri.

Nurhandayani, A. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, dan Beban Kerja terhadap Kinerja. https://jurnal.smartindo.org/index.php/ekobil

Pebriani L, Purwanto W, & Ambarwati L. (2024). Pengaruh Jenjang Karir Dan Insentif Terhadap Perilaku Quiet Quitting Pada Karyawan Milenial Dengan Work-Life Balance Sebagai Variabel Moderating. Prosiding Snast, (November). https://doi.org/10.34151/prosidingsnast.v1i1.5074

Permana, M. V., Abiprayu, K. B., Putri, V. W., Ridloah, S., Prismanti, P., Humaira, H., & Laksmana, F. N. (2024). The Phenomenon of Quiet Quitting . How Organizational Factors Affect Employee Productive Behavior © 2024 Universitas Negeri Semarang. 13(3), 345–354.

Robbins, S. P. & T. A. Judge. (2008). Pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja serta dampaknya terhadap kinerja karyawan di pt. x. 4.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D.

Sulthan N. (2024). Pengaruh Burnout dan Workload Terhadap Quiet Quitting Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Karyawan Bank Muamalat Cabang Surabaya.

Walentyana. (2024). Pengaruh Profesionalisme Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil (DISDUKCAPIL) Kabupaten Magelang.

Waruwu, T. F., Romika, & Tju Lie Lie. (2025). Quiet Quitting. The Way: Jurnal Teologi Dan Kependidikan, 11(1), 18–38. https://doi.org/10.54793/teologi-dan-kependidikan.v11i1.185